前不久看到小红薯上的一条发文
作为一个累计在这里待了有一年半载的鼠鼠，不禁让人想起《围城》那句最经典的名言。大厂的要求雀实会更高，毕竟现在互联网早就不比十年前了。当初校招的时候，就是奔着带厂来的，因为自己也喜欢技术，本以为大厂牛人会更多，可以学到更多的东西，然而当自己真正进入后逐渐发现，所谓的大厂，也可能只是厂大而已。
存在的问题 #
厂大的通病 #
国内大厂有一个通病就是每人都背负着KPI，当你暂时完成日常工作，还总是会有KPI在压着你，使得你难以喘息。此外还会多少都面临着人多效率低，流程繁琐僵化的问题。对于技术人员，还很容易成为螺丝钉。早就听说过螺丝钉理论，所以会看到有人分享经验时说第一份工作去小公司/初创公司会更具备成长性，我还不信邪，直到我亲身入了局。阿里字节的加班文化那都是出了名的，本以为沟嘀会好些，可没想到我领导曾跟我强调“拼搏精神”…
“凡是是长期业绩不好、从来不拼搏的人，不是我的兄弟”
官方账号上每年至少一次高调涨薪，实际雷声大雨点小，虚无缥缈的20薪毫无诚意，大饼远比中秋月亮圆。每个子集团和子公司的福利待遇都可能不同，这就意味着在同一个职场干差不多的活实际收入差距很大。此外我的部门还存在有会议繁多的问题，每个人的时间都是成本，一次会议的参会人员越多，时间越长，则成本就越高。当然了，失去的投入工作的时间可以通过加班来弥补，对于我部门的加班制度，基本能算作是无偿了。
形式主义之风 #
结果第一 #
在职期间，经历了一次企业价值观的转变，即核心价值观改成了“结果第一”。沟嘀还有一个专门的视频说明了为什么有这样的转变，强行要求每人都要刷，领导能看到谁没刷，会在群里通晒鸭梨你，但我看后只能说“最终解释权归xx所有”。甚至每个部门都要专门组织会议讨论，本来沟嘀的产研氛围就压抑，每人都有活要干，可以看出其实没人愿意花时间讨论这个议题，领导其实也是个高级别的打工人，他也要给上头交代罢了，最终就是每个人都绞尽脑汁憋出点自己虚伪的见解而已。对我这种打小就对形式主义嗤之以鼻的人，待在那个会议室里听他们若有其事地侃侃而谈就如同被强行喂💩一样难受。
xingyun coding dddd #
行云是沟嘀产研项目的管理平台，代码分支管理也在上面。自我进入沟嘀以来，就不知道出过几次幺蛾子。引用某前同事的话：
“尽整些有的没的！”
从某一天开始，对研发人员的git commit message拟定了规范，这本也不算坏事，毕竟有人喜欢在message里写入各种mmp，我甚至还见过类似这样的生产代码，实在令我印象深刻
if return_code != 0:
print("mmp")
看得多了我都受其影响。。。
提交规范本意是好的，但执行起来实在是一言难尽。因为不仅仅是规范提交信息，还要求你每个代码分支都绑定行云的产品需求。实际执行的情况belike:
- 接到新需求，创建代码分支，提交分支
- 发现远程git服务器拒绝了分支创建请求，因为分支需要绑定需求
- 尝试在一堆杂乱的需求管理中找到本次需求，发现产品根本没创建这个需求，遂喊产品
- 一小时甚至更久都没回复，产品在忙或者干脆就是不想鸟你
- 去工位找产品当面对峙
- 有需求后绑定，开始coding
- 写好一部分，提交发现又被远程拒绝了
- 困惑了半天发现是字数不够或者忽略了一个很隐蔽的空白字符
以上还不能完全反映实际开发状况，有时候甚至是几个小时过去了代码还没能提交上去，因此耽误研测效率。实在是想不明白搞这一出意义何在，反倒是会经常让人恼火，没人会回头去看以前的特性分支绑定了什么破玩意，陈旧的分支也会被删除，行云的产品在提本增笑这块算是玩明白了。我想应该是行云的人也有自己的KPI，没事那就得整点事出来，显得自己有在干活，好在自己的晋升大会上吹嘘自己做出了什么样的成就，参考现在国产APP里强行塞入的各种有的没的。不仅仅是行云，事实上内部系统处处充斥着很多没用且繁杂的程序，要你做很多无用记录，应用上线流程也是十分繁琐，填一堆破玩意还要多人点确认才能往下推进，然而除了开发测试的人以外都不知道是什么东西，基本上也是喊了就点，所谓人工卡点无非就是能够在出事的时候有人背锅罢了。
胆小怕事的老登们 #
有一次研发人员的误操作导致出了严重事故，由此收到了处罚，而让该名研发人员操作的人却屁事没有。这其实反应了沟嘀的事故定责追责问题。因为这事后来同事还教我如何撇清责任，毕竟一旦出事，或难自保。但也许这才是一个职场油条该有的样子，是成为一个老登的必经之路。是我不谙世道，不会巴结，不会拍马屁，不会见风使舵，相反我直男、我极简主义、我直击要害、我一视同仁。 这样的人不适合在现今的社会生存，古时候也一样，在我看了《朱元璋惩贪》之后以及待在沟嘀一年多的时间里体会更深。
陈旧的技术、稀缺的文档 #
记得一个架构师在一个线上技术交流会上说过
“京东的技术在整个行业里都算是落后的”
依托答辩技术老旧、老登保守，这是我对沟嘀当前技术栈和高级研发人员的评价，所谓“系统稳定性”也不过是老登们不思进取的借口。诚然，也有前面提到的大厂KPI通病存在，没人愿意干这种高风险低收益的事。在带厂，“能跑就行”早已深入人心。沟嘀开源就是个笑话，沟嘀和袋鼠在国内业界是开源数量最少的，沟嘀不是一个拥抱开源的公司（瞅瞅那代码质量能开源吗😓）。我也更倾向于使用开源的软件，然而我所经手系统的编程语言由于版本太低都已经失去了vscode开发插件的支持。而且沟嘀都夺少年了，居然连个远程开发/调试都满足不了，可见其基建的落后。这就直接造成了开发+部署的时间非常长，研测的效率暴降。一些新来的同事，不免困惑，然后是惊叹（这就是带厂）。我想办法突破此限制，曲线救国，走前还写了个教程，但早习惯了的老登们，根本不需要我这些有的没的。在跑路的时候，我本想把我那能大幅提升开发效率的开发容器移交给我的同事，然而他竟然是直接将我的开发容器给删了。
在职期间来了一个阿里的大佬，跟我们说在阿里也是
“也没文档，百度比内部文档还丰富”
离职交接的时候，因为我做的系统交给了同样也做过的人，而且都是技术人员看的，其实都不用讲多少与写太多，但就是要我像写给一个小白看一样写得非常详细。难道我作为一个新人入职的时候，就有这么详尽的文档？多少是舍本逐末了。
个人困境 #
以上其实都还能克服，影响我跑路的权重都是低的。更关键的原因在于，我干的活都是产品的业务需求，学习到的尽是沟嘀的东西而非通用能力，极少能用到额外的技术栈，成长严重受限。大型项目迭代了产品的需求几年了，所以里面的代码充斥的都是产品要求的业务逻辑，日常工作就是费好多时间梳理需求文档，然后调用别人的服务写业务逻辑，时间长了发现经常是重复劳动，对于我没有任何成长帮助，我自己都觉得成长性严重不足，脾气都变差了。我也跟领导说过了，说我想做做别的系统，让我有更多机会去练练，因为学了东西但没机会用上的话很快就忘了，但是领导只想让我继续干现在单调单一的活。业务不是技术，这个部门不适合我，我不喜欢自己现在的工作状态，缺乏成长干得也不开心。
回首这一年，处处是失败。错误的决策导致进入了错误的团队，错误地过了转正也错误地接着混，哪怕早就发现自己不喜欢现在的工作，也缺乏成长空间（其实客观原因是没钱），就这样一直拖着，不断内耗自己。我从来没把这里的工作当成自己的事业，也实在是做不到，我只会想到我在为老板们的财富自由而奋斗。
我也曾想过自己微不足道的成长是否需要感激老东家提供的平台呢？劳动的本质就是用时间换取报酬，沟嘀白嫖了兄弟那么多加班时间，而时间失去了便不再拥有。我的产出，在我离职以后还在源源不断产生收益，那我感激沟嘀干嘛呢？我想更需要感谢的是我组里同是打工人的同事，特别是我的mentor，一直都很耐心地替我解答问题，真的对我帮助很大。最不喜欢的人就是技术leader，控制欲很强，老喜欢公开怼人，我的工作有时也会收到他阻碍。工作时候最烦的就是他艾特我，回家了还艾特就更讨厌了。
压死骆驼的稻草 #
沟嘀发起了外卖大战，消费者受益了，但秒送的团队面临着巨大的压力。流量的飞涨带来了前所未有的挑战，有些以前的设计不适合现在的大流量场景了。很快硬件资源都被薅完了。既然硬件资源不够用，那大家就应该按需申请，可有人可不是这样想的，一次性申请远超当前流量的资源，至于非他负责的系统，管他呢，毕竟要是自己系统出问题那可是向他问责的。因为流量突发造成过大大小小多次事故，前面提到的事故就发生在这期间。为应对挑战，集团也是调来了多名高级别的大佬来负责系统稳定性的工作。也是这段时间，是我在职期间所见最人人自危的时候，整层楼的工作氛围都变得怪异起来，轮值是常态，工作群里充斥着各种繁冗的报备信息，每个人的工作时间都被拉长了，每个人的神经都紧绷着。再到后来更是规定每周仅有两天的上线窗口期，都是在流量低谷的凌晨。生产环境的操作也变成了凌晨审批，这意味着哪怕评估没有风险的简单操作，也必须在工位熬着直至凌晨，工作效率大打折扣。最折磨人的是，不是隔三差五来个压力测试，而是今天压测明天还来一次，每一次都很折腾人，因为几乎次次状况频出，原定压测开始时间可能要延后几个小时才开始。至于压测时间，那必然是深夜或凌晨了，也就是三四点钟才回去变得十分普遍。有一次轮到我跟压测，困得不行，大脑思考已经不清晰了，反应时间也显著长了很多。我实在是受不了这种压抑的工作氛围，以及加班对身体的摧残了。也就是这天，我拟好了跑路的说辞。而这一次，也成为了我加班时间最长的一次，也是最后一次：到家已是早晨七点钟。
人 #
在沟嘀任职的这点时间，成功把我塑造成了一个机械的生产机器，或许这就是所谓的从学生到职场人的转变罢。我实在是不想再把自己额外的时间花在不属于自己的公司了。尽管明知自己不喜欢，但还坚持留下的人，可以总结为以下几类：
- 被套牢的
- 舍不得五斗米的
“可是到别处就剩两斗了🥹”
扫一眼周围还在卖力的兄弟们，有的像人，有的像狗，有的又人又狗。
“别人喂狗，我被狗喂。”
裸辞后的我，如释重负，睡到自然醒，有空去思考更重要的人和事。后来遇到前同事，说我精神面貌都好了。😊